坚定信心鼓干劲,求真务实促进度----江北东总监办召开6月份工地例会暨安全生产例会

来源:江北东总监办发布时间:2019年07月03日

    

  201972日上午,江北东总监办在项目部会议室组织召开了6月份安全生产例会暨安全生产月活动总结会,下午紧接着召开了6月份工地例会。项目公司、总监办、项目部及各综合队相关人员参会。



上午的会议以安全为专题,各综合队汇报了安全生产月开展的情况、存在的问题以及下一步工作的计划和采取的保障措施。会议要求不能只注重形式,要看到实效;对于存在的问题及整改内容要详细、具体;安全技术交底要有针对性,分门别类的进行“因材施教”;落实特种作业人员、特种设备的取证情况进行摸底排查;安全生产经费要确保每月的正常投入;各参建单位要落实责任追究制度,层次分明,狠抓落实。


下午的会议围绕进度、质量、合同管理等相关工作进行汇报问题、解决困难和工作布署。总监办就现阶段施工情况,分析了当前的生产现状和面临的严峻形势,对下阶段工作提出要求,明确指出现阶段各综合队及项目部服务意识、管理制度、计划落实、人员和资源配置、材料供应、工程变更、方案执行、资料管理、质量管控、现场试验等方面存在的问题。要求各综合队要统一思想、严格落实管理制度和程序,根据施工现场情况合理安排人员设备;及时签认工程变更的相关文件遇到困难必要时可请求后方公司的协助;积极寻找紧缺材料的替代品,不要有等、靠、要的思想,有资源就要合理的利用起来及时开拓作业面;三年攻坚任重而道远,各综合队要把控好施工环节中的关键节点,鼓励全线排查主张开小会解决实际问题,恪守质量安全底线,对于现场要通过试验检测掌握第一手真实数据;项目建设者要重视安全环节、在行动上参与以身作则,各参建单位应共同协作,共同克难攻坚。

项目公司领导对本次会议进行总结,要求一是提高意识,相互理解,正视困难,牢记使命,全力攻坚;二是着眼当前,共同发力,抓住重点、落实过程、强化细节;三是发散思维、多角度、多层次解决问题,切实有效推进各项工作;四是强化质量、落实安全,以安全促进度、以安全促效益,坚守底线,确保优质安全生产目标;五是加强集体服务意识、主动作为,坚定信心,共同努力完成三年攻坚目标。

本次会议时间安排紧促,有利于各参建单位高效、务实的进行良性沟通和解决问题,面临当前严竣的形势和被动局面,项目公司、总监办等各级领导为施工单位再鼓干劲、坚定信心,增强了江北东项目各参建方的凝聚力,为加快项目建设奠定坚实的基础。


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